李尓龍;在學(xué)習(xí)中成長

    5年前，山東小伙李爾龍剛剛躋身建筑裝飾行業(yè)，連輕鋼龍骨、石膏板是何物都不知道，而5年后，他的職業(yè)角色已是神州長城裝飾工程有限公司（簡稱神州長城裝飾）的總經(jīng)理。進(jìn)步如此之快，其中原因是什么？也許從宏觀的視角，借助所謂文化的因素，能夠得出可靠的答案：李爾龍的身上體現(xiàn)著儒家文化那種“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎”的風(fēng)范，對他來說，學(xué)習(xí)是一種信仰，而這種信仰總能提升他的生命品質(zhì)，形成了他進(jìn)步的巨大動力。

    學(xué)生時代
    李爾龍，山東濰坊人，出身農(nóng)家，自稱是一位“70稍后”，看上去倒像“80靠前”，為人儒雅，做事干練。他自小便很獨立，從小學(xué)、中學(xué)，一直到大學(xué)，從沒讓父母操過心。
    1995年，李爾龍考取山東建材學(xué)院（現(xiàn)為濟南大學(xué)），攻讀分析化學(xué)專業(yè)。在這里，李爾龍度過了4年難忘的大學(xué)生涯，形成了自己的思維模式，也形成了自己人生觀和世界觀。“我在那里認(rèn)真讀了4年書，收獲很大。讀大學(xué)之前，沒什么課外書可讀，有一本《故事會》就愛不釋手，到了大學(xué)后，有了圖書館，看到不懂的書就去讀，心理學(xué)、法學(xué)、公共關(guān)系學(xué)……全都涉獵。我的專業(yè)課成績也不錯，平均在90分以上。后來還參加學(xué)生會和其他社團工作，忙得一塌糊涂?！闭劦酱髮W(xué)時代，李爾龍眉宇間意氣飛揚。
    大學(xué)老師李文喜教授對李爾龍的影響很大。李文喜為人剛正，做事有系統(tǒng)觀念，時時透著智慧和技巧。在他的輔導(dǎo)下，李爾龍所在社團的活動辦得有聲有色，甚至在山東省的大學(xué)系統(tǒng)內(nèi)都是有名的。李爾龍后來做學(xué)生會工作，并當(dāng)上學(xué)生會主席，“那時做學(xué)生會工作，有些體會還是比較深的。比如開始感覺到團隊的重要性，知道如何組織團隊，放手讓團隊成員做事。現(xiàn)在想來，凡事只要參與進(jìn)去，而且能夠跳得出來，你才會發(fā)現(xiàn)哪些事情該你做，哪些事情你可以放手讓別人做。我那時在團隊建設(shè)方面積累的經(jīng)驗，現(xiàn)在還是很受用?！?BR>    李爾龍的大學(xué)專業(yè)和他現(xiàn)在從事的裝飾行業(yè)沒什么關(guān)聯(lián)，他畢業(yè)后所從事的第一份工作和裝飾行業(yè)關(guān)聯(lián)也不大。1998年，帶著“山東省十大優(yōu)秀學(xué)生”光環(huán)的李爾龍被分配到北京的中非人工晶體研究院的石材檢測中心工作。他在這個檢測中心工作了5年，和同事合作編制出了該領(lǐng)域的11個國家標(biāo)準(zhǔn)，但李爾龍對這個工作興趣并不大。那時社會上流傳著“溫水煮蛙”的故事，他覺到在這個檢測中心繼續(xù)呆下去會被這溫水“煮熟”。轉(zhuǎn)念一想，下?；蛉ネ馄?，也為難，因為限于專業(yè)因素，馬上出去闖，什么都不會。李爾龍認(rèn)真考慮了一段時間，覺得還是應(yīng)該走讀書之路，而且1998年他曾考過研究生，一分之差讓他告別了鐘愛的校園生活，想到這事就遺憾，而以MBA研究生的身份再次步入大學(xué)校門也算是舊夢重溫。
    本世紀(jì)初，隨著中國經(jīng)濟二十多年的持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟管理人才出現(xiàn)短缺，從而引發(fā)中國的大學(xué)教育系統(tǒng)興辦MBA（工商管理碩士）的熱潮。2003年，李爾龍加入報考MBA的龐大隊伍中，并順利考取了清華大學(xué)的MBA。水木清華給他帶來了別樣年華，他在這里讀了3年書，樹立了做職業(yè)經(jīng)理人的信念。清華的MBA教育非常重視團隊精神的養(yǎng)成，認(rèn)為企業(yè)做強做大需要的是一個強大的團隊，而不只是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)人，一個人的強勢轉(zhuǎn)化到團隊里面去才有價值。李爾龍說，清華的教育讓他收益良多，思維方式得到了訓(xùn)練和完善，敬業(yè)的思想得以確立。
    那時，他們天天要啃厚厚的全英文教材，曾有學(xué)生向教授抱怨說經(jīng)常會熬夜到凌晨兩點，教授淡淡地回應(yīng)：“這算什么，麻省理工學(xué)院的MBA學(xué)生平均熬夜要到凌晨三點鐘。”李爾龍認(rèn)為，這一時期緊張的學(xué)習(xí)對他以后適應(yīng)繁忙的工作狀態(tài)不無裨益。

    學(xué)而優(yōu)則商
    在清華大學(xué)的2002級EMBA班中，有一個叫陳略的年輕企業(yè)家，他便是神州長城裝飾的創(chuàng)立者。陳略于1993年大學(xué)畢業(yè)后，即從事建筑裝飾行業(yè)，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。2001年，他在京創(chuàng)辦了自己的公司。為了讓神州長城裝飾在初創(chuàng)時期即有一個高的起點，陳略極為重視自身理論素養(yǎng)的提升和物色公司的高管人才。
    2005年的一天，正在找工作的李爾龍經(jīng)朋友介紹，結(jié)識了陳略。回憶兩人的第一次會面，李爾龍至今津津樂道，“陳總招人的方式真是很大膽，我們只是在友誼賓館喝了一杯茶，沒有聊上幾句話，也沒直接談到工作上的事情，他就邀我去公司上班了?！?BR>    在這個裝飾公司，李爾龍最早接觸的業(yè)務(wù)仍和裝飾無關(guān)。那一年，做裝飾多年的陳略深感勞累，想轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，于是便和李爾龍南下貴州，經(jīng)營金礦投資方面的業(yè)務(wù)。北京大學(xué)的厲以寧教授曾教導(dǎo)學(xué)生說，你們在北大要學(xué)什么？不是知識，不是能力，而是一種視野。李爾龍在貴州的一年里，收獲最大的就是一種視野，他下過400米深的礦井，去過很多當(dāng)年紅軍長征走過的地方，聽到了很多有關(guān)金礦的民間傳奇故事……“在當(dāng)?shù)氐挠H身經(jīng)歷以及那些傳奇故事都對我們的投資判斷很有幫助，我們結(jié)合實際情況，最終放棄了這項業(yè)務(wù)。其后，陳總又想再做裝飾業(yè)，便拉我一起做。”李爾龍回憶說。
    從2006年開始，李爾龍才真正接觸裝飾行業(yè)。他這樣描述當(dāng)時的情形：“我那時對裝修的認(rèn)識和普通老百姓沒什么兩樣，什么叫輕鋼龍骨、石膏板，根本不知道。但陳總特別信任我，剛開始就讓我負(fù)責(zé)材料采購，我就找到一大堆材料商的名字，和他們聯(lián)系，還親自到生產(chǎn)廠家去實地考察?！?BR>    憑著超強的學(xué)習(xí)能力，李爾龍很快便熟悉了裝飾工程各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。他說：“我認(rèn)為自己有肯學(xué)習(xí)的優(yōu)點，也從不標(biāo)榜自己有高學(xué)歷，有不懂的地方，就跟著工人師傅和同事學(xué)習(xí)，向他們請教，他們也愿意教我。我從零學(xué)起，逐漸熟悉了材料采購，施工工藝，然后開始做投標(biāo)、做商務(wù)，就這樣一步步成長起來了?！?BR>    2007年，李爾龍被任命為神州長城裝飾總經(jīng)理，開始負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，開啟了他職業(yè)生涯新的歷程。
    李爾龍喜歡裝飾行業(yè)，他認(rèn)為沒有一個行業(yè)是壞行業(yè)，關(guān)鍵是你喜不喜歡它。能夠跟很多人、不同層次的人打交道，是他喜歡裝飾行業(yè)的首要原因。他認(rèn)為人生有著豐富的內(nèi)容才會有意義，活在世上不跟人接觸，天天坐在屋子里閉門造車，恐怕根本造不出來車，只會造出更多的門。其次，李爾龍喜歡裝飾行業(yè)，是因為其中充滿著審美情趣。

    建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊
    李爾龍說，他和神州長城的其他高層決策者有著共同的價值觀，那就是不做自了漢，不光為自己而活，已之所欲亦施于人。
    有一天晚上，李爾龍和陳略一起去大同出差，他們在路上聊及價值觀問題。李爾龍說：“陳總，您知道我為什么能在這個公司待這么長嗎？就是因為和您的價值觀相同?！标惵曰卮鹫f：“是?。∪绻抑皇窍胭嶅X的話，我賺錢的方法可以是這樣的：買一部車，雇一個司機，一年只做一個項目，接著就休息半年到一年，然后再去做一個項目，這樣循環(huán)做10個項目，我估計手里就會有足夠的錢，以后就可以什么都不做，輕松度日就是了。但做企業(yè)不一樣，剛開始時，人們覺得老板很風(fēng)光，以為所有人都在為他服務(wù)，其實做著做著就會發(fā)現(xiàn)，老板是在為所有人服務(wù)。企業(yè)運行起來，面對的不僅僅是一個業(yè)主，也不僅僅是員工，而且有很多無休無止的問題，極易讓人疲憊。你要能享受這個過程，才能做企業(yè)?！?BR>    李爾龍還重視把這種價值觀升華成為一種團隊精神，使團隊成員共同成長，共同進(jìn)步。為此，神州長城創(chuàng)辦了神州長城管理學(xué)院，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理理念為培訓(xùn)核心內(nèi)容，聘請國內(nèi)外著名管理專家、名校教授和行業(yè)學(xué)者主講，這種學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)有效提升了公司的整體管理水平，增強了員工的認(rèn)同感和使命感，形成了穩(wěn)定的人才隊伍。
    今年底，李爾龍準(zhǔn)備在管理學(xué)院親自主持一個課程，主題是“我是項目經(jīng)理”。他希望借此總結(jié)一下多年來的建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的經(jīng)驗。李爾龍認(rèn)為在神州長城的快速發(fā)展中，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊尤其需要加強信任文化的培育。首先，他認(rèn)為在團隊建設(shè)中，不要強制性地去說服別人，不要強制性地去推行制度，必須結(jié)合工作過程來拓展一種思想，否則，只會滋生不信任文化。其次，李爾龍指出，團隊中間建立信任機制，才能發(fā)揮凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間，如果存在著不信任和猜忌的思想，只會導(dǎo)致內(nèi)耗，企業(yè)只能是一盤散沙。再次，他希望團隊成員從人人是項目經(jīng)理的角度出發(fā)，通過共同學(xué)習(xí)的方式，在思想意識中確立言之有據(jù)、言行一致、助人自助的原則，打破一切信任障礙，營造有利于信任文化形成的環(huán)境和氛圍。

    發(fā)展新課題
    從破解企業(yè)的運營難題，實現(xiàn)整個公司運營的平穩(wěn)發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式，到寄望資本市場以徹底更新商業(yè)模式，這其中處處閃現(xiàn)著李爾龍的商業(yè)戰(zhàn)略思維的靈光，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，他往往就是那位計上心來的眉頭一皺者。
    2009年，李爾龍在中國建筑裝飾百強企業(yè)峰會上作了主題發(fā)言，他說：“我們對如何經(jīng)營企業(yè)的探求從未停止。神州長城在歷年來的發(fā)展過程中，始終秉承‘誠信、敬業(yè)、完美、榮譽’的價值理念，苦練內(nèi)功，與市場發(fā)展的脈搏共振，取得了長足的進(jìn)步。但是，在愈發(fā)激烈的裝飾市場上打拼，如‘逆水行舟，不進(jìn)則退’，我們?nèi)孕枰驑I(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)，學(xué)人之所長，補自身不足，以尋求公司更大的發(fā)展?！崩顮桚埬钅畈煌娜允菍W(xué)習(xí)二字。
    如今，李爾龍面臨一個新的學(xué)習(xí)和研究課題，那就是基于公司的價值觀，如何使神州長城在規(guī)模達(dá)到一定程度時，發(fā)展成為一個上市的公眾公司。
    李爾龍對公司上市這個新課題的重要性有著清晰的認(rèn)識。他從三個方面分析了神州長城上市的必要性，首先，從公司的現(xiàn)狀看，神州長城的住宅精裝修市場正從純粹的高端向中低端大眾化方向發(fā)展，原來的供應(yīng)商，跟不上公司的發(fā)展步伐，神州長城正在做的事情就是中低端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，采取的措施之一就是已在安徽宿州開工建設(shè)一個裝飾產(chǎn)業(yè)園。這將對神州長城裝飾未來供應(yīng)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化上形成很大的優(yōu)勢，但這方面要有效益必須要有充沛的資金作保障。
    其次，從產(chǎn)業(yè)的角度看，如果公司不上市，工程產(chǎn)值就會停留在一二十個億的水平上，很難再有大的發(fā)展，而借助資本市場將突破這一發(fā)展瓶頸，還能改變這個行業(yè)的發(fā)展模式。裝飾公司一直是很被動的，永遠(yuǎn)做的是乙方，如果通過資本市場，裝飾企業(yè)可以改變被動的地位，可以變換經(jīng)營模式，真正實現(xiàn)做大做強。
    其次，在行業(yè)發(fā)展中，市場競爭的趨勢必然會出現(xiàn)集約，這是一個規(guī)律，你要么引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，要么被引領(lǐng)著發(fā)展?，F(xiàn)在神州長城已能感覺到一些上市公司利用資本所形成的壓力，所以爭取主動權(quán)至關(guān)重要，神州長城裝飾已下定決心，挺進(jìn)資本市場，就是要爭取發(fā)展的主動權(quán)。
    ……
    在和筆者談及公司上市的話題時，李爾龍突然停頓下來，他向窗外看了一眼：華燈璀璨耀人眼，車如長龍困人心，街上一派路漫漫其修遠(yuǎn)的景象。李爾龍接著說：“其實我們內(nèi)心非常平靜，我們不能盲目追求一個目標(biāo)，包括這個上市目標(biāo)，我們眼下還是得穩(wěn)扎穩(wěn)打，把基礎(chǔ)做好，沒有必要為著一個目標(biāo)弄得自己的心態(tài)不平和?！?/FONT>