浪遏飛舟，急流勇進 —— 2022年天工裝飾年中工作會議

2022年9月3日，浙江天工裝飾工程有限公司年中工作會議在公司隆重召開，公司全體員工280余人出席此次會議。

此次會議回顧了2022年上半年公司總體運營狀況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢、重申了公司管理措施、提出了下半年工作的總體要求。公司董事長封福良、副董事長沈水興、總經(jīng)理沈海峰作了重要講話。

總經(jīng)理沈海峰匯報了公司上半年的主要經(jīng)營情況，取得的榮譽和管理方面的相關(guān)措施。沈總提出作為施工企業(yè)，我們要以施工項目為重心，抓好項目管理、修煉好內(nèi)功、不斷學(xué)習(xí)提高我們的綜合能力，在當(dāng)前經(jīng)濟下行的形勢下，為把握機遇做好充分的準(zhǔn)備。

副董事長沈水興在會上要求大家珍惜每一項業(yè)務(wù)，管理過程中仔細分析，想業(yè)主所想，以誠信務(wù)實的態(tài)度贏得客戶的信任，建立與客戶的長期業(yè)務(wù)關(guān)系。通過兩個生動的案例，告訴大家要用心經(jīng)營，控制好成本，把關(guān)好質(zhì)量，這樣天工的路才能越走越寬。

董事長封福良先生先后通過對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我們本地裝飾行業(yè)的影響分析、公司總體運營情況及下半年的形勢研判、公司行政管理制度的改革落地及改進方向、公司經(jīng)營管理方法的改革落地及改進方向、如何拓寬業(yè)務(wù)渠道的理念與方法分享等五個方面作了重要闡述：他充分肯定了公司在材料集中采購方面取得的成績，提出要深化管理方面的創(chuàng)新，在專業(yè)化、信息化的加持下，為公司帶來更多的管理效益。鼓勵大家在經(jīng)濟形勢不利的情況下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬業(yè)務(wù)渠道。同時，管理好每個項目，維護好每個客戶。董事長的講話深入淺出通俗實在，既點明了我們公司目前存在的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，更為我們點明了公司在經(jīng)營管理中可以提高改進的方向。前路也許很艱難，我們依然有信心！

半年遠矚從頭越，在充滿挑戰(zhàn)但也伴隨著機遇的2022，相信憑借天工人的誠信和匠人精神，向著目標(biāo)穩(wěn)步前進！